鉴于目前并购需求日益突出，然而市场上充斥着大量无效信息，鱼龙混杂，漫天飞舞，因此当前就是建立一个公信、中立的三方并购服务工具，实现并购工作的工具化、流程化、透明化，提高并购效率。
初步的具体措施有:
1、信息获取和验证
并购的问题，就是有信息的不对称性，所以首先要解决并购信息的真实有效性。建立类似保荐制度，核实并购信息的真实、准确、完整、及时、有效，并协助并购或被并购方建立和完善信息及披露制度，承担风险防范责任。
这类机构项目信息方面可以是各个孵化器和投资基金等提供，上市公司方面有上市公司协会、董秘协会、券商等金融机构等提供。
2、信息甄别和处理
接收到并购需求后，需要再次验证信息的真实性，有必要的情况下，组织会所、律所等进行尽调（初期可请个别专业人士，提供专业意见），同时组织行业专家，对企业进行技术和发展评估。最终，上“发审会”，由“发审委委员”决定信息的发布、持续关注或放弃。
3、信息发布和匹配
建立信息发布平台，邀请会员制，保证私域的安全性和隐私性，会员实名验证和基础背调。信息先期做脱敏处理，核心要素匹配后，签订相关协议，并购双方推进沟通。后期数据量增大之后，可以建立数据中台和隐私计算。并通过AI进行辅助匹配，训练私域。
4、撮合成交和持续服务
有责任持续为并购双方服务，直至最终成交。成交后，应该有持续跟踪制度，保证并购的实施效果，同时便于发现新的并购信息。
5.股权估值与股价确定
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